VocĂȘ jĂĄ pensou aplicar InteligĂȘncia Emocional aos negĂłcios?

O que organizaçÔes buscam sĂŁo gestores que saibam desenvolver empatia e equilĂ­brio com a sua equipe; aqui entra Daniel Goleman com sua teoria da InteligĂȘncia Emocional, que se tornou um mantra de gestĂŁo empresarial.

A forma eles compreendem (ou nĂŁo) emoçÔes, atitudes e relacionamentos – a partir do outro Ă© fator crĂ­tico de sucesso na gestĂŁo empresarial.

Ele defende que a melhor motivação para desenvolver força mental e empatia precisa partir da vontade do indivíduo.

Para desenvolver a inteligĂȘncia emocional Goleman sugere 5 passos:

1 – Pergunte: “isso Ă© importante para me realizar e seguir carreira?”

2 – Faça um inventĂĄrio 360Âș das suas competĂȘncia emocionais, recolhendo opiniĂ”es de superiores, pares, familiares, membros da equipe.

3 – Avalie os resultados, avaliando: como vocĂȘ cria empatia com as pessoas, como vocĂȘ desenvolve relaçÔes, persuasĂŁo e cooperação.

4 – Identifique a ĂĄrea na qual vocĂȘ acredita que vale a pena investir  esforço e tempo para melhorar.

5 – Seguir o seu comportamento melhorado – o tempo todo.

Como medir nossa inteligĂȘncia emocional?

Desenvolva um “empatîmetro” que capta atração (ou não), química (ou não) com as pessoas, procura por outros (ou não).

O que priorizar para ser mais aceito?

Tente ser positivo, extrovertido e conectado com outros – meio para se tornar bom colaborador, jogador de equipe e lĂ­der – Ă© fazer implacar sua inteligĂȘncia no outro que vocĂȘ exerce a função mais importante do lĂ­der, enfatiza Goleman.

Quais resultados uma empresa que encoraja inteligĂȘncia emocional pode esperar?

Goleman destaca Mais satisfação, mais motivação e mais retenção dos colaboradores, mais retenção de colaboradores; consequentemente melhores resultados.

Para detalhes visite http://www.administradores.com.br/entrevistas/carreira/a-inteligencia-emocional-aplicada-aos-negocios/122/

 

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