Dúvidas e incertezas fazem parte do dia a dia do profissional, tais como:

- E se não houver mercado para meu produto ou serviço?

- E se estes investimentos não derem retorno?

- E se meu concorrente entrar no meu nicho? 

Se você está nesta situação, pense: ao invés de ter medo de enfrentar, porque não se concentrar no que é necessário – e talvez possível – para suceder – apesar disso, quem sabe, por causa disso?

Quando não sabemos lidar com isso de forma positiva, esta realidade gera insegurança, para não dizer medo – uma ameaça para solidez da sua gestão empresarial.

Para afetar positivamente nossa capacidade de criar e inovar, sugerimos o pequeno roteiro abaixo para gerar um oportunidade que pode fortalecer a sua gestão empresarial:

1 – Liste as suas dúvidas;

2 – Para cada dúvida relacione os fatos supostos que, na sua opinião,  sustentam a dúvida;

- Se você tem medo de não haver mercado para seu produto ou serviço, faça uma pesquisa sobre demanda dos produtos e/ou produtos alternativos; 

- Se você tem medo de os investimentos não derem retorno, use  ferramentas de gestão de risco para determinar se os novas projetos são viáveis; 

- Se você tem medo que seu concorrente entra no seu nicho, faça uma análise SWOT profunda. 

A falta de informação é natural para qualquer empreendimento; a diferença é a atitude com que se encara esta realidade.

3- Use estes fatos para

- gerar uma lista (a) de possíveis medidas para neutralizar seu medo

- gerar uma lista (b) de medidas, caso não for possível neutralizar seu medo

4 – Para cada medida da lista (a) crie e execute um plano de ação

5 – Para cada medida da lista (b) crie um Plano B

Os passos acima ajudarão você a transformar o arrepio dos “e se…” negativos em oportunidades para tornar seu negócio mais competitivo, seja enfrentando seja driblando as adversidades potenciais.

Muito importante: se você for líder de uma equipe, convide os membros para este exercício – eles vão gostar e você vai ganhar!