Arquivo de Gestão Empresarial

04
mai

Como inovar a inovação

por wkprisma às 16:29 em: Gestão Empresarial

Descubra a inteligência

do DESIGN THINKING

1 - BI

Quem não tem problemas na hora de inovar?

O ruim é que isso não deve mudar – o bom é que tem solução.

Gostaria de apresentar-lhe o Design Thinking como metodologia nova para elevar o nível de inovação em soluções em negócios.

O Design Thinking ajuda a pensar e atuar fora da nossa caixa para inovar, identificando bloqueios e levando à geração de desbloqueios criativos.

O Design Thinking prioriza o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares, facilitando a geração de soluções e resultados mais interessantes para elas e, ao mesmo tempo, viáveis (tecnica e financeiramente) para o negócio da organização.

Para detalhes vide

http://www.wkprisma.com.br/treinamento-empresarial/educacao-corporativa/inovar-e-agora-1.html

Portanto, quero convidar você para vivenciar uma síntese envolvente de ideias.

Entre em contato conosco e solicite um orçamento para um treinamento

http://www.wkprisma.com.br/treinamento-empresarial/educacao-corporativa/atendimento.html

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No meio de tantas abordagens sobre o que faz (e o que não faz) o Líder moderno, sugiro destacar (apenas) dois aspectos:

- Saber inspirar pessoas e deixa-las trabalhar em paz

- Ter experiência profissional no exterior e compartilha-la com a equipe

Lembrando: o chefe tem subordinados, o líder tem seguidores – nos tempos atuais as competências acima facilitam se diferenciar neste sentido.

Se você pensar diferente, vamos bater um papo, ok?

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Você deve estar saturado de ler a palavra “Liderança” novamente – por isso uma sugestão para sintetizar o perfil da liderança corporativa nos tempos atuais:

- Responsabilidade ética, social e ambiental

- Visão internacional e(!) intercultural

- Transparência no tráfego de informações via internet

Se tiver outra visão, vamos bater um papo, ok?

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Nos tempos atuais a demanda por competências de um profissional é voltada menos para sua capacidade técnica e mais para atributos comportamentais.

A UNESCO publicou uma matéria sobre a educação moderna, onde ela relaciona as competências necessárias para se colocar com sucesso no mercado de trabalho, a saber:

  • Flexibilidade
    • Saber lidar com pessoas de condutas diferentes
  • Criatividade
    • Saber transformar informação em idéias inovadoras
  • Informação
    • Saber buscar informação de impacto no mundo de negócios
  • Comunicação
    • Saber transformar dados complexos e informação simples
  • Responsabilidade
    • Saber se comprometer com resultado de decisão e ação
  • Empreendedorismo
    • Saber avançar ousando, ia, inspirando e mudando
  • Sociabilização
    • Saber crescer compreendendo diversas culturas
  • Tecnologia
    • Saber utilizar os recursos digitais para agilizar decisões e ações

O DESIGN THINKING facilita esta tarefa – para mais detalhes vide

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21
mar

Agregar Valor – e agora?

por wkprisma às 22:59 em: Gestão Empresarial

Agregar Valor – e agora?

Talvez você já ouviu a frase de Jack Welch, ex CEO da GE: “Estamos na Era do Valor”. Com certeza você já ouviu apelos como: “Você precisa agregar valor a seu trabalho!”, “Precisamos agregar valor ao nosso negócio”, “Temos que agregar valor ao cliente”.

O conceito de agregação de valor na gestão empresarial é relativamente simples, mas complicado na aplicação.

A gestão financeira é uma das áreas mais relevantes, uma vez que ela gerencia a geração e a aplicações financeiras da empresa, desde o pagamento dos salários até a decisão ou não por um investimento.

Tradicionalmente prevalece a visão de que lucro gera valor.

A gestão moderna busca atender aos interesses dos stakeholders.

Surge, então, a gestão estratégica, que entende a remuneração do acionista como resultado da satisfação dos stakeholders na sequência colaborador(!) – cliente – fornecedor – comunidade.

O desafio é, portanto, descobrir quais são as necessidades essenciais dos stakeholders de tal modo que a organização alcance, continuamente, um valor superior ao atual, atraindo novos stakeholders para fazer negócios com ela e incentivando a permanência dos mais atrativos para ela.

Vamos entender então “Valor” como a aplicação de competência e tecnologia nas relações com os stakeholders, a saber:

Para facilitar a unificação de linguagem na sua organização em torna da criação de valor segue aqui uma agenda que possa ser útil na hora de verificar se você está assimilando e aplicando um ou mais destes itens no seu dia-a-dia, a saber:

1 – Valor para o Colaborador compreende um trabalho enriquecedor, com mensuração de desempenho e remuneração conforme desempenho.

Os atributos de maior impacto na atração e retenção(!) de profissionais são:

  • Fazer sentir que a empresa é um lugar estimulador para trabalhar
  • Reconhecer ao atingir ou superar metas
  • Fazer perceber que o trabalho alavanca o crescimento profissional
  • Envolver na idealização e implantação de melhorias
  • Encorajar de correr riscos (“errar melhor”) para melhorar
  • Em suma, criar um ambiente de ser e de se sentir útil

Pergunte: Você gosta de trabalhar na sua empresa?

2- Valor para o Cliente compreende uma característica do produto ou serviço que faz o Cliente perceber que ele vai resolver o seu problema levando em conta qualidade, preço e serviço

Pergunte: você gostaria ser cliente da sua empresa?

3 – Valor para o Fornecedor compreende ser pago dentro do prazo e – em casos complexos – envolvimento no desenvolvimento do produto ou serviço.

Pergunte: Você gostaria ser fornecedor da sua empresa?

4 – Valor para a Comunidade compreende responsabilidade social e ambiental.

Pergunte: você gostaria pertencer a comunidade da sua empresa?

5 – Valor para o Investidor compreende retorno superior ao custo do capital empregado (dividendos)

Pergunte: você gostaria ser investidor da sua empresa?

Como você percebe, valor é sinônimo de solução.

Blog 1

Como se encaixam suas atividades na agenda acima?

Avalie como você pode reforçar ainda mais o valor que você agrega!

Para tirar dúvidas entre em contato…

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