27
jan

O networking é uma das atividades mais importantes que você pode fazer por sua vida pessoal e profissional

Sua rede de contatos √© provavelmente composta por in√ļmeras pessoas. No entanto, se voc√™ n√£o interage com elas, voc√™ somente acumula contatos ‚Äúmortos‚ÄĚ.

Para dar vida aos seus contatos, desenvolva seu network profissional ‚Äď aqui algumas dicas:.

1 – Resgate os seus cart√Ķes de visita

2 ‚Äď Cadastre os, se poss√≠vel com momento que voc√™ conheceu a pessoa

3 ‚Äď Identifique a presen√ßa online deste contato (perfis em redes sociais, websites, etc.).

4 ‚Äď Aproveite oportunidades de estabelecer contatos

5 ‚Äď Monte uma agenda para manter contato com as pessoas de seu network

6 ‚Äď Seja atento para uma comunica√ß√£o conveniente

7 ‚Äď Personalize a mensagem

8 ‚Äď Coloque-se a disposi√ß√£o para ajudar as pessoas

9 ‚Äď Fa√ßa de tudo um h√°bito ‚Äď cada vez mais aprimorado

Os benef√≠cios da sua rede de contatos v√£o cair naturalmente na sua rede…

 

 


                      

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Quem não já enfrentou uma situação na qual era necessário definir uma meta, pessoal ou profissional, e sentiu alguma dificuldade para fazer isso ?

Para facilitar esta tarefa recorremos aqui à palavra SMART, cuja composição deriva de termos ingleses, a saber:

S ‚Äď Specific (Espec√≠fico)

Quanto mais espec√≠fico uma meta for, mais f√°cil ser√° seu alcance; p.ex., ao inv√©s de definir: ‚ÄúAumentar as vendas em 10%‚ÄĚ, sugerimos definir: ‚ÄúAumentar receita em 10% atrav√©s da venda dos produtos A, B, C na √°rea X pela equipe Y, nos pr√≥ximos 12 meses, preservando a margem atual de lucro e o grau de satisfa√ß√£o dos clientes‚ÄĚ.

M ‚Äď Measurable (Mensur√°vel)

Partindo da frase famosa de William Hewlett : “N√£o √© poss√≠vel gerir o que n√£o se pode medir …e, se n√£o se pode gerir, n√£o se poder√° melhorar “, podemos afirmar que uma meta que n√£o √© mensur√°vel corre os risco de abrir margens de interpreta√ß√£o, seja na execu√ß√£o de a√ß√Ķes, seja na avalia√ß√£o de resultado; a defini√ß√£o acima √© mensur√°vel, esta implantar m√©todo ou sistema de mensura√ß√£o.

A ‚Äď Achievable (Ating√≠vel)

Metas devem ser agressivas, mas não irrealistas; ao estabelecer a meta acima, leve em consideração se os produtos o serviços são competitivos ou se existe demanda real para poder sustentar esta meta.

R ‚Äď Relevant (Relevante)

O alcance de uma determinada meta deve ter impacto sobre o resultado de uma área, unidade ou empresa; a priori, quando falamos em aumentar vendas, como no caso acima, está implícito a geração de um impacto relevante sobre resultados operacionais.

T ‚Äď Temporary (Tempor√°rio)

Uma meta deve ter um prazo final para seu alcance sob pena de se perder no espa√ßo e no tempo; recomendamos definir um prazo que seja arrojado, mas n√£o ut√≥pico e sempre deixar claro, que o sentido do prazo √© ‚Äúat√©‚ÄĚ tal data; ou seja, n√£o √© proibido, alcan√ßar a meta antes da data; a meta acima cumpre este requisito.

 

Agora uma observação importante: se você quer alcançar metas com menos desgaste e mais empenho, envolva sua equipe na hora de definir, ou melhor, pactuar a meta (agreed upon); na medida em que os envolvidos participam, o comprometimento cresce.

Seja ‚Äúsmart‚ÄĚ e ajude os outros serem ‚Äúsmart‚ÄĚ tamb√©m!

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Quem n√£o j√° se perguntou a qual Classe Social ele pertence?

Aqui um question√°rio simples para uma resposta sum√°ria ‚Äď acesse o link

http://www.terra.com.br/economia/infograficos/teste-classe-economica/

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23
jan

Quem n√£o vivencia conflitos ‚Äď abertos ou camuflados? Quem pode negar fatores como estresse, rivalidade, temperamento, relacionamento etc. como fatores geradores de conflitos?

Conflitos s√£o naturais, para n√£o dizer desej√°veis ‚Äď desde que a solu√ß√£o seja guiada por comportamento profissional, ou seja, nem pessoal, nem pol√™mico.

Se você atua à frente de uma equipe, experimente o pequeno roteiro a seguir para melhor resolução de conflitos:

1 ‚Äď Convide as partes a participar de uma solu√ß√£o, ao inv√©s de mandar ‚Äúcalar a boca‚ÄĚ ‚Äď as pessoas passam a serem poss√≠veis geradores de uma solu√ß√£o;

2 ‚Äď Mantenha foco no assunto, n√£o na pessoa;

3 – Adote uma postura serena e objetiva;

4 – Escute as partes ‚Äď antes de falar;

5 ‚Äď Mostre sua disposi√ß√£o para ajudar na busca de uma solu√ß√£o, caso as partes n√£o cheguem numa solu√ß√£o;

6 ‚Äď Pergunte as partes se tem solu√ß√£o;

7 – Em caso negativo, pergunte ‚Äúporque n√£o‚ÄĚ?

8 РSe as partes não querem ou podem gerar uma solução, explique o seu posicionamento;

9 РSe você sozinho não conseguir gerar uma solução, convide outros da equipe neste exercício;

10 РColoque se a disposição, caso um conflito parece resolvido, mas aparece novamente.

Em fim, melhor o fim de um conflito, do que um conflito sem fim…

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Quem n√£o tem dificuldade de definir o conceito t√£o comum ‚ÄúMotiva√ß√£o‚ÄĚ.

O que é Motivação?

Para simplificar sugerimos aqui uma explicação simples: Motivação é o impulso (desejo, necessidade, expectativa), que gera um movimento ou uma ação.

Se a pessoa quer fazer carreira (impulso), ela se move para trabalhar mais e melhor.

Todos nós temos desejos, necessidades ou expectativas (impulsos); ou seja, nós somos motivados.

O que normalmente falta s√£o condi√ß√Ķes para que a pessoa se movimente para responder aos seus impulsos.

O que é motivar?

Portanto, motivar é incentivar a pessoa a fazer a ponte entre impulso e resultado, ou seja, agir (sair da zona de conforto); podemos entender ação como impulso menos obstáculo.

Como motivar?

Quando uma pessoa quer realizar algo, costumam surgir obst√°culos; motivar significa ent√£o ou aumentar o impulso ou reduzir o obst√°culo.

Exemplo

Você quer que sua equipe supere a meta mínima, sem comprometer o resultado; o que fazer:

1 – Aumentar o impulso atrav√©s de b√īnus, reconhecimento, benef√≠cio etc.

2 ‚Äď Reduzir obst√°culos como estresse atrav√©s de mentoring, aulas de yoga etc.

Em suma: gerar resultados com menos desgaste e mais realiza√ß√£o √© poss√≠vel. A tese ‚ÄúNingu√©m pode motivar ningu√©m‚ÄĚ √© nem verdadeiro (onde n√£o h√° impulso, n√£o d√° para motivar) e nem falso (impulso sem incentivo √© motiva√ß√£o atrofiada).

 

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21
jan

quanto vale a terra?

por wkprisma às 22:17 em: Cultura

¬†¬†¬†¬†¬† History exibiu o especial “Quanto Vale a Terra?”

                     em 9/4/13

Formada h√° mais de 4,6 milh√Ķes de anos, a Terra acumula grandes riquezas, desde a madeira ao gado, passando pelo ouro. Em conjunto, esses recursos constru√≠ram nossas grandes civiliza√ß√Ķes. Mas, e se pud√©ssemos explorar o planeta, contando cada √°rvore e cada pepita de ouro na Terra, fazendo o maior invent√°rio j√° realizado? Este especial vai colocar um pre√ßo em tudo o que o mundo tem para oferecer, dar uma vis√£o do muito que temos usado ao longo da hist√≥ria humana e quanto ainda resta, para revelar o valor absoluto da Terra.

Inventário das matérias primas da terra

Matéria Prima                                                       Valor em U$ tri

1 ‚Äď Metais (ouro, Prata, Platinum)¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† ¬†¬† 15

2 ‚Äď Madeira¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† 285

3 ‚Äď Pedras (Calc√°rio, Granito))¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† ¬†¬† 93

4 ‚Äď Comida (Carne, Trigo, Peixe)¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† ¬†¬†¬†¬† 1.5

5 ‚Äď Metais (Ferra, Cobre, Zinco)¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† 135

6 ‚Äď Combust√≠veis F√≥sseis (Petr√≥leo, Carv√£o, G√°s natural)¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† 717

7 ‚Äď Pedras preciosas (Diamante)¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† ¬†¬†¬† 0,5

8 ‚Äď Elementos terrais raros (16)¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† ¬†¬† 24

9 ‚Äď √Āgua¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† ¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬†¬† 5.618

Total                                                                                      6.873

igual U$ 1 milh√£o para cada habitante da terra!!!!!!!!!!!!!

Engenosidade tecnol√≥gica-econ√īmica

A terra vale mais do que no passado ‚Äď mais do que amanh√£…

Engenosidade humana-comportamental

A terra vale cada vez mais para poucos…

Exploração

Para onde vai o valor da terra???!!!

 

 

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