“As pessoas são contratadas pelas suas habilidades técnicas,

mas são demitidas pelos seus comportamentos “

Peter Drucker

Muito se fala sobre como obter sucesso na carreira, seja pela ótica do empregador, seja pela ótica do empregado.

Em geral, as pessoas associam Perfil Comportamental somente aos testes aplicados em entrevistas de sele√ß√£o, enquanto esta ferramenta traz benef√≠cios tanto para a carreira como para o projeto ‚Äúvida‚ÄĚ das pessoas.

O Perfil Comportamental demonstra de forma clara e simples seus comportamentos que impulsionam a sua carreira bem como os seus comportamentos limitadores, que podem prejudic√°-la.

O mapeamento permite-lhe reforçar suas atitudes que contribuem para seu desempenho e trabalhar aquelas que o estão prejudicando; ou seja, você se torna um gestor da sua carreira de fato.

Na perspectiva de gestão de pessoas, podemos afirmar que gerir pessoas vai muito além de administrar a Folha de Pagamento; é preciso conhecer os colaboradores de tal modo que os profissionais certos estejam nos cargos certos.

Além de reduzir turn overs, agir com pulso no comportamento do colaborador torna o clima organizacional mais agradável e produtivo.

Queremos destacar a seguir quatro situa√ß√Ķes, onde a aplica√ß√£o do Perfil Comportamental √© apropriada:

1 РNa hora da seleção, além do currículo, o gestor precisa saber qual é o perfil comportamental certo para o cargo, ou seja, quais são seus pontos fortes e fracos.

2 РSe um colaborador não está alcançando as metas, em vez de o demitir, o gestor deve identificar o seu perfil comportamental e, quando cabível, recolocá-lo na posição compatível com o comportamento identificado.

3 РIgualmente importante é mapear o perfil comportamental da equipe gerida; é  assim que o gestor pode compor um perfil heterogêneo mais ajustado aos resultados esperados.

4 РAnalisando o perfil comportamental dos membros da equipe em momentos de redução de quadro (downsizing), o gestor pode aplicar critérios objetivos para decidir com quem ficar e quem dispensar.

Desta formas podemos concluir, em analogia a Peter Drucker, que as pessoas avançam (ou não) na carreira, menos pelas suas habilidades técnicas, mais pela combinação certa comportamento/função.

Como dizem, o que não visualiza, você não pode gerenciar.

Que tenham bom uso da ferramenta aqui apresentada ‚Äď QUANTUM Assessment!

Para mais detalhes vide WWW.comportamentalconsultoria.com.br

 Contato Elcio Cerqueira Leite

Consultor Associado da WK PRISMA

(19) 3213-000/9706-1008

elcio.leite@grupojj.com.br

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27
jun

Ninguém vai contestar que bom humor é importante; mas até onde vai o sentido do bom humor, a partir de onde começa o sentido de ficar sério?

Ser responsável pela própria carreira, e mais ainda, ser responsável pela carreira do outro requer seriedade.

√Č mais f√°cil pensar e falar ‚Äúsorria ‚Äď apesar de tudo‚ÄĚ, do que mostrar e encarar o trabalho duro do dia a dia; como j√° diziam os Romanos: ‚Äúper aspera ad astra‚ÄĚ (pelo caminho dif√≠cil se alcan√ßa as estrelas).

carreira 4

Uma carreira come√ßa de baixo para cima ‚Äď √© duro encarar chefe e metas; mas, quem n√£o aceita ser manado, n√£o √© habilitado ¬†para mandar

Descontentamento evita estacionar na zona de conforto ‚Äď voc√™ vai querer fazer carreira.

Estou falando daquilo que Mihaly Csikszentmihalyi (que nome!!!), psic√≥logo h√ļngaro, ¬†chamou de ‚Äúpessimismo ensolarado‚ÄĚ: √© preciso ser pessimista para ver o que precisa mudar e para imaginar que a gente pode mudar alguma coisa.

Em algum momento, você encontra dificuldades, seu plano não dá para certo, sua idéia não colou.

N√£o duvide de voc√™, de suas compet√™ncias; se tudo fosse f√°cil, todo mundo teria sucesso e tudo daria certo ‚Äď exponha-se!

Aqui algumas dicas, partindo de experiências da minha vida:

- Assuma um risco, p.ex. casar com estrangeiro(a)

apanhei na mescla de duas mentalidades – aprendi ser menos “quadrado”

- Busque um desafio, p.ex. aceitar uma atuação fora do país

apanhei no primeiro emprego – aprendi lidar com gest√£o americana no Brasil

- Tente algo novo, p.ex. ensinar ou escrever sobre sua atuação profissional

apanhei com críticas Рaprendi me comunicar

Esse tipo de iniciativa vai entrar no seu portf√≥lio de sucesso e entrar no seu legado ‚Äď no mundo real, um pouco de mau humor com a situa√ß√£o atual faz parte do jogo da vida ‚Äďapanhando-aprendendo-avan√ßando…

 

Para tirar d√ļvidas

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Os protestos recentes provam que a popula√ß√£o quer poder trabalhar, amparado por institui√ß√Ķes de ensino que preparam para o mercado de trabalho.

Pesquisa do Data Popular apontou que metade da nova classe média quer empreender; apenas 14% deseja trabalhar com carteira assinada.

Pesquisa, do Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2012, detectou que 43% dos brasileiros adultos ambicionam é ser dono de seu próprio negócio.

Esse cen√°rio parece n√£o ter entrado no radar nem do legislativo nem do executivo.

Para empreender no Brasil de hoje é preciso passar diariamente por uma Via Crucis burocrática e tributária.

Cada ¬Ĺ hora sai uma norma tribut√°ria, ou seja, quase 40 normas s√£o publicadas por dia (FSP de 6/10/2005); com 11 milh√Ķes de combina√ß√Ķes de c√°lculos em impostos e 105 mil al√≠quotas s√≥ no Simples (que seria um regime ‚Äúsimplificado‚ÄĚ ‚Äď imagine se fosse complicado), conquistamos a √ļltima posi√ß√£o no ranking do Banco Mundial em custo de conformidade tribut√°ria e trabalhista.

Neste contexto o chamado ‚ÄúCusto Brasil‚ÄĚ significa contratar gente (quase 10 vezes mais do que no resto do mundo) ou pagar Assessoria Cont√°bil.

O Fisco se comporta como ‚Äúbig brother is watching you‚ÄĚ, obrigando o contribuinte para ampla, geral e irrestrita transpar√™ncia; depois que ele contribui, fica a pergunta: cad√™ o dinheiro? Fazemos parte do ‚ÄúBBB ‚Äď Big Bullshit Brasil‚ÄĚ…

N√£o precisa de muita fantasia para imaginar que Empreendedores sofrem ‚Äď da√≠ a raz√£o de fazer parte do movimento ‚ÄúBASTA‚ÄĚ de gastan√ßa, corrup√ß√£o e burocracia ‚Äď cabe aqui um cartaz ‚ÄúDeixe nos Trabalhar‚ÄĚ.

Fazendo isso, os empres√°rios apenas cumprem a Lei 12.741/2012 e contribuem para uma virada de mesa no empreendedorismo no Brasil.

Vide também www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/empreendedor-tambem-pode-protestar/71341/

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O conceito de intra-empreendedorismo, tamb√©m denominado empreendedorismo corporativo, foi criado em 1985 por Gifford Pinchot III, no seu livro ‚ÄúIntrapreneuring‚ÄĚ com seu apelo: ‚ÄúPor que voc√™ n√£o precisa deixar a empresa para tornar-se um empreendedor‚ÄĚ.

A aplicação deste apelo se resume na definição do intra-emprendedor como aquele que a partir de uma ideia, juntamente com espaço e responsabilidade cedido pela empresa, se dedica a transforma-la em resultado.

Veja aqui nove requisitos para promover o perfil do intra-empreendedor, o perfil do profissional mais cobiçado no mercado.

1 ‚Äď Desenvolva a postura do dono do neg√≥cio.

2 ‚Äď Valorize as pessoas e estimule o trabalho em equipe

3 ‚Äď Compartilhe os objetivos da sua √°rea (‚Äúbotequim‚ÄĚ)

4 ‚Äď Exija supera√ß√£o ‚Äď acima de tudo de voc√™

5 ‚Äď Reconhe√ßa desempenho excepcional

6 ‚Äď Relacione se de forma aberta, direta e cooperativa

7 ‚Äď Gere v√≠nculo com o cliente interno

8 ‚Äď Destaque a inova√ß√£o como prote√ß√£o contra imita√ß√£o

9 ‚Äď Assimile a paix√£o de uma Escola de Samba para reduzir o desgaste

Que as dicas acima facilitem o seu dia a dia…

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16
jun

Certamente voc√™ j√° pensou se deve trabalhar em casa ou n√£o; o que os americanos denominam como SOHO ‚Äď Small Office Home Office.

Quem trabalha de casa, sabe que esta opção tem as suas vantagens e desvantagens.

O site de humor The Oat Meal elaborou quadrinhos divertidos sobre o assunto

Veja no http://enora.com.br/artigos/pros-e-contras-de-trabalhar-em-casa

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15
jun

Desenvolver seu network torna se cada vez mais um item na agenda da nossa vida, pessoal e profissional.

√Č comum termos uma rede de contatos, composta por in√ļmeras pessoas; no entanto, como o nome diz, estes s√£o apenas ‚Äúcontatos‚ÄĚ.

Possuir um ‚Äúnetwork‚ÄĚ, pronto para acessar quando precisa dele, requer interagir com seus contatos de forma regular e seletiva.

O que fazer?

Comece juntar os cart√Ķes de visita ou outras anota√ß√Ķes espalhados em v√°rios lugares. Fa√ßa uma planilha (tipo Excel) registrando nome, tipo de relacionamento, eventualmente onde ou como conheceu, e-mail/telefone. No final voc√™ ter√° uma base de dados estruturada que servir√° para acessar e utiliza-los de forma mais produtiva.

Partindo disso crie o hábito aproveitar oportunidades para estabelecer novos contatos, pessoais e profissionais. Use o sistema acima para expandir sua memória de contatos.

Agora s√≥ falta estreitar duas rela√ß√Ķes, fazendo-se lembrado, cumprimentando em datas especiais (nominal!!!), comunicando novidades, dando dicas etc. Mas cuidado: n√£o seja invasivo ‚Äď pensa antes de enviar a sua mensagem, se ela pode ser real interesse ou n√£o.

Os meios de comunica√ß√£o s√£o os mais variados: perfis em redes sociais, onde recomendo o linked in para contatos profissionais ‚Äď inclusive internacionais (se for para uma viagem pelo mundo eu teria contatos locais em mais de 40 pa√≠ses), websites pessoais ou profissionais com suas op√ß√Ķes de blog, fale conosco (lembrando que a melhor forma de achar um cliente √© ser achado por ele).

O seu network vai evoluir naturalmente. Os resultados v√£o vir, quando voc√™ menos espera ‚Äď porque voc√™ est√° no network do outro tamb√©m!

Happy Networking!

 

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Você já ouviu falar que no mundo corporativo outras formas de motivação, que não seja dinheiro, são até mais motivadoras?

Pois √©, n√£o √© que o dinheiro n√£o seja um motivador importante; ele apenas tem impacto imediato; o colaborador adquire a mentalidade do ‚Äúquero mais‚ÄĚ, sempre insatisfeito enquanto n√£o consegue mais; pior ele faz leil√£o entre outras ofertas de trabalho ‚Äď este jogo pode virar um perde x perde: o colaborador pode perder a oportunidade de uma carreira, a empresa pode perder um talento.

Quando h√° perspectiva de desenvolver uma carreira, ou seja um relacionamento de m√ļtuo interesse colaborador x empresa, o gestor empresarial devem trabalhar com um ‚Äúmix‚ÄĚ de motivadores.

A parte de um sal√°rio compat√≠vel com o mercado, oferecem plano de carreira, upgrades de benef√≠cios, job rotation, bolsa de estudo, interc√Ęmbio com matriz, treinamentos, por exemplo, gratifica√ß√£o para alto desempenho, promo√ß√Ķes etc.

Em outras palavras, dinheiro deixe de ser condi√ß√£o para ficar na empresa, ele se torna conseq√ľ√™ncia de desempenho mensur√°vel, reconhecido e remunerado.

Em √ļltima inst√Ęncia, √© bom lembrar, que sucesso √© o encontro do preparo com a oportunidade; o √ļltimo fato gerador cabe a empresa, o primeiro cabe ao colaborador.

Por que n√£o experimentar?

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12
jun

quanto vale a terra?

por wkprisma às 17:30 em: Cultura

Quanto Vale a Terra? ‚Äď foi esta a pergunta que o History Channel levantou ‚Äď voc√™ faz alguma ideia?

Avaliando todos os recursos atualmente dispon√≠veis ‚Äď √°gua doce, ouro, madeira, petr√≥leo, rochas, min√©rios, combust√≠veis f√≥sseis e alimentos, entre outros ‚Äď, especialistas fazem um levantamento da riqueza do planeta.

Formada h√° mais de 4,6 milh√Ķes de anos, a Terra acumula grandes riquezas. Em conjunto, esses recursos constru√≠ram nossas grandes civiliza√ß√Ķes. Mas, se pud√©ssemos explorar o planeta, contando cada √°rvore e cada pepita de ouro na Terra, fazendo o maior invent√°rio j√° realizado?

Veja aqui a precificação das matérias primas principais que o mundo tem para oferecer:

Mat√©ria Prima Valor em U$ trilh√Ķes

1 ‚Äď Metais (Ouro, Prata, Platinum) 15

2 ‚Äď Madeira 285

3 ‚Äď Pedras (Calc√°rio, Granito) 93

4 ‚Äď Comida (Carne, Trigo, Peixe) 1.5

5 ‚Äď Metais (Ferra, Cobre, Zinco) 135

6 ‚Äď Combust√≠veis F√≥sseis (Petr√≥leo, Carv√£o, G√°s natural) 717

7 ‚Äď Pedras preciosas (Diamante) 0,5

8 ‚Äď Elementos terrais raros (16) 24

9 ‚Äď √Āgua 5.618

Total 6.873

Este valor é igual U$ 1 milhão para cada habitante da terra!!!!!!!!!!!!!

Aí vem outra pergunta:

para onde foi, onde est√° e aonde est√° indo a esta riqueza?

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Postado em Pense Nisso por Canal do Empreendedor

Veja aqui algumas dicas para melhorar seu desempenho – pessoal e profissional…1

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04
mai

Descubra a inteligência

do DESIGN THINKING

1 - BI

Quem n√£o tem problemas na hora de inovar?

O ruim √© que isso n√£o deve mudar ‚Äď o bom √© que tem solu√ß√£o.

Gostaria de apresentar-lhe o Design Thinking como metodologia nova para elevar o n√≠vel de inova√ß√£o em solu√ß√Ķes em neg√≥cios.

O Design Thinking ajuda a pensar e atuar fora da nossa caixa para inovar, identificando bloqueios e levando à geração de desbloqueios criativos.

O Design Thinking prioriza o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares, facilitando a gera√ß√£o de solu√ß√Ķes e resultados mais interessantes para elas e, ao mesmo tempo, vi√°veis (tecnica e financeiramente) para o neg√≥cio da organiza√ß√£o.

Para detalhes vide

http://www.wkprisma.com.br/treinamento-empresarial/educacao-corporativa/inovar-e-agora-1.html

Portanto, quero convidar você para vivenciar uma síntese envolvente de ideias.

Entre em contato conosco e solicite um orçamento para um treinamento

http://www.wkprisma.com.br/treinamento-empresarial/educacao-corporativa/atendimento.html

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