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Desenvolva a EmpreSabilidade ‚Äď a empregabilidade da empresa

Como se manter empreg√°vel frente aos p√ļblicos da empresa

O conceito de Empregabilidade vem sendo disseminado j√° faz um bom tempo, ao contr√°rio do da ‚ÄúEmpreSabilidade‚ÄĚ.

Entende-se por Empregabilidade a busca constante do desenvolvimento de competências, para buscar ou manter um emprego atrativo.

A ‚ÄúEmpreSabilidade‚ÄĚ √© geralmente entendida como a capacidade das empresas de desenvolver e utilizar as compet√™ncias intelectuais e t√©cnicas de seus membros, para sustentar um posicionamento diferenciado no mercado.

Quero sugerir aqui que se enxergue o assunto ‚ÄúEmpreSabilidade‚ÄĚ sob um prisma ampliado, ou seja, a capacidade da empresa de atrair colaboradores, clientes, fornecedores, parceiros, comunidade e investidores, os chamados Stakeholders – os grupos que lidam com a empresa no dia a dia. √Č aqui que se invertem os polos:¬†a pergunta n√£o √© (apenas) o que o profissional deve fazer para ser empreg√°vel,¬†mas (tamb√©m) o que a empresa precisa fazer para se tornar ‚ÄúempreS√°vel‚ÄĚ perante o p√ļblico acima, ou seja, para se tornar uma op√ß√£o preferida para neg√≥cios; √© preciso ser e se manter (!) ‚Äúempregada‚ÄĚ pelos players acima.

Por onde começar? 

1 ‚Äď Entenda o que os stakeholders esperam da sua empresa; sugiro resumir as necessidades da seguinte forma:

- O colaborador quer espaço para desenvolver o seu potencial produtivo;

-¬†O cliente quer solu√ß√Ķes;

- O fornecedor quer ser pago;

- A comunidade quer respeito sócio-ambiental;

- O investidor quer dividendos.

2 ‚Äď Desenvolva os passos da gest√£o empresarial, a saber:

  • Fixar objetivos corporativos e metas de cada √°rea com o foco em crescer – com lucro – de forma sustent√°vel(!);
  • Elaborar Estrat√©gias com foco em obter vantagem competitiva;
  • Definir Prioridades com foco naquilo que podemos fazer melhor;¬†
  • Desenvolver Pessoas certas nas posi√ß√Ķes chaves;
  • Desenhar a Organiza√ß√£o com foco em criatividade, disciplina e inova√ß√£o;
  • Gerenciar o monitoramento com foco em solu√ß√Ķes digitais tipo BSC.

Aplicando este processo, a empresa tem tudo para ser percebida, reconhecida e recompensada como sendo diferente, e n√£o ser ‚Äúapenas mais uma‚ÄĚ, por combinar amplitude intelectual, disciplina organizacional e foco no resultado ‚Äď dela e(!) dos seus p√ļblicos.

Como facilitar a sua EmpreSabilidade? 

Envolva o time o tempo todo, através das metodologias avançadas CANVAS e DESIGN THINKING.

1 ‚Äď Atrav√©s do CANVAS (‚Äútela‚ÄĚ), o time pode descrever e cocriar, numa linguagem comum, em uma √ļnica folha(!), ideias sobre como buscar resultados de impacto; basta preencher um quadro com itens utilizando post-its – uma aplica√ß√£o estruturada, instigante e envolvente.

2 ‚Äď O DESIGN THINKING (‚Äúmodo de pensar graficamente‚ÄĚ) facilita pensar e atuar ‚Äúfora da nossa caixa‚ÄĚ bem como utilizar a criatividade de forma colaborativa, para gerar ideias (criatividade) e implantar ideias (inova√ß√£o), a partir das necessidades reais dos stakeholders.

A aplica√ß√£o do DESIGN THINKING e do CANVAS representa um jeito inspirador, pr√°tico e l√ļdico ‚Äď portanto, inovador ‚Äď para modular sua EmpreSabilidade.

Qual é o fator chave de Sucesso? 

A otimiza√ß√£o do processo da gest√£o empresarial atrav√©s das ferramentas DESIGN THINKING e CANVAS sugere que a busca da empregabilidade perante os stakeholders ‚Äď a EmpreSabilidade – se torne um h√°bito organizacional.¬†

Onde est√° a sacada?

A empresa acaba se entendendo como a respons√°vel, n√£o apenas por sua carreira institucional, mas tamb√©m (!) pela carreira dos seus p√ļblicos.

Que sirva este artigo para desmistificar a ‚ÄúEmpreSabilidade‚ÄĚ, a empregabilidade da empresa. Uma tarefa dif√≠cil, mas n√£o imposs√≠vel; acima de tudo, t√£o desafiadora quanto fascinante.

 

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10
mar

Facilite a sua Carreira

por wkprisma às 23:33 em: Carreira

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Voc√™ quer gerar id√©ias ‚Äúloucas‚ÄĚ para tempos ‚Äúloucos‚ÄĚ?

- de forma l√ļdico e impactante?

¬†‚ÄúTempos loucos exigem Organiza√ß√Ķes malucas‚ÄĚ

Tom Peters

 Inovação é a ordem dia, está na capa de revistas de negócios, na missão das companhias e na cabeça do gestor empresarial.

Mas o que fazer?

Seguem aqui quatro sugest√Ķes para facilitar seu trabalho como inovador na sua empresa:

1) Entender como sua empresa já lida com a inovação

Se a sua empresa já conhece expectativas e problemas dos seus clientes, faça parte de uma equipe preparada para estudar ideias de inovação.

Uma vez selecionado um grupo de idéias promissoras, colabore para validá-las com usuários, testando sua adesão junto aos usuários finais.

Ap√≥s a an√°lise de viabilidade t√©cnica-operacional-financeira envolva se na ¬†materializa√ß√£o das solu√ß√Ķes de maior impacto, at√© que se chegue √† solu√ß√£o final.

Se isso lhe parecer difícil, recorra a técnica do Design Thinking; ela ajuda a pensar e atuar fora da nossa caixa para inovar ao resolver problemas complexos, de forma empática, interdisciplinar e colaborativa.

7

2) Compreender que inova√ß√£o √© trazer solu√ß√Ķes

¬†Em √ļltima inst√Ęncia a inova√ß√£o deve gerar resultado financeiro para a empresa.

Para ganhar tempo e assertividade, use a ferramenta do BUSINESS MODEL GENERATION CANVAS.

O CANVAS descreve e visualiza como uma organiza√ß√£o cria, produz e entrega produtos e servi√ßos (solu√ß√Ķes), usando o conhecimento e a criatividade das pessoas como principais recursos; √© uma aplica√ß√£o estruturada e l√ļdica como transformar id√©ias em solu√ß√Ķes de impacto.

 13 - size_590_equipe-do-itau

¬†3) Assimilar que pequenas solu√ß√Ķes tamb√©m s√£o inova√ß√£o.

¬†Inovar parece complexo porque estamos sempre pensando em inova√ß√Ķes disruptivas como a Apple.

No entanto, solu√ß√Ķes simples podem trazer grande impacto para o seu neg√≥cio.

Comece com a√ß√Ķes dentro do seu alcance e aos poucos mostre resultados. Assim voc√™ ganhar√° espa√ßo e responsabilidade para arriscar e fazer mais.¬†

4

4) Fazer da inovação um hábito.

Produtos e serviços podem ser copiados e reproduzidos; inteligência e competência de Pessoas na hora de inovar Рnão.

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‚ÄúTempos loucos exigem Organiza√ß√Ķes malucas‚ÄĚ

Tom Peters

¬†‚ÄúO Werner (Kugelmeier) √© um louco…‚ÄĚ

MarceloSinhorini, Education Manager na TOTVS

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