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Desenvolva a EmpreSabilidade ‚Äď a empregabilidade da empresa

Como se manter empreg√°vel frente aos p√ļblicos da empresa

O conceito de Empregabilidade vem sendo disseminado j√° faz um bom tempo, ao contr√°rio do da ‚ÄúEmpreSabilidade‚ÄĚ.

Entende-se por Empregabilidade a busca constante do desenvolvimento de competências, para buscar ou manter um emprego atrativo.

A ‚ÄúEmpreSabilidade‚ÄĚ √© geralmente entendida como a capacidade das empresas de desenvolver e utilizar as compet√™ncias intelectuais e t√©cnicas de seus membros, para sustentar um posicionamento diferenciado no mercado.

Quero sugerir aqui que se enxergue o assunto ‚ÄúEmpreSabilidade‚ÄĚ sob um prisma ampliado, ou seja, a capacidade da empresa de atrair colaboradores, clientes, fornecedores, parceiros, comunidade e investidores, os chamados Stakeholders – os grupos que lidam com a empresa no dia a dia. √Č aqui que se invertem os polos:¬†a pergunta n√£o √© (apenas) o que o profissional deve fazer para ser empreg√°vel,¬†mas (tamb√©m) o que a empresa precisa fazer para se tornar ‚ÄúempreS√°vel‚ÄĚ perante o p√ļblico acima, ou seja, para se tornar uma op√ß√£o preferida para neg√≥cios; √© preciso ser e se manter (!) ‚Äúempregada‚ÄĚ pelos players acima.

Por onde começar? 

1 ‚Äď Entenda o que os stakeholders esperam da sua empresa; sugiro resumir as necessidades da seguinte forma:

- O colaborador quer espaço para desenvolver o seu potencial produtivo;

-¬†O cliente quer solu√ß√Ķes;

- O fornecedor quer ser pago;

- A comunidade quer respeito sócio-ambiental;

- O investidor quer dividendos.

2 ‚Äď Desenvolva os passos da gest√£o empresarial, a saber:

  • Fixar objetivos corporativos e metas de cada √°rea com o foco em crescer – com lucro – de forma sustent√°vel(!);
  • Elaborar Estrat√©gias com foco em obter vantagem competitiva;
  • Definir Prioridades com foco naquilo que podemos fazer melhor;¬†
  • Desenvolver Pessoas certas nas posi√ß√Ķes chaves;
  • Desenhar a Organiza√ß√£o com foco em criatividade, disciplina e inova√ß√£o;
  • Gerenciar o monitoramento com foco em solu√ß√Ķes digitais tipo BSC.

Aplicando este processo, a empresa tem tudo para ser percebida, reconhecida e recompensada como sendo diferente, e n√£o ser ‚Äúapenas mais uma‚ÄĚ, por combinar amplitude intelectual, disciplina organizacional e foco no resultado ‚Äď dela e(!) dos seus p√ļblicos.

Como facilitar a sua EmpreSabilidade? 

Envolva o time o tempo todo, através das metodologias avançadas CANVAS e DESIGN THINKING.

1 ‚Äď Atrav√©s do CANVAS (‚Äútela‚ÄĚ), o time pode descrever e cocriar, numa linguagem comum, em uma √ļnica folha(!), ideias sobre como buscar resultados de impacto; basta preencher um quadro com itens utilizando post-its – uma aplica√ß√£o estruturada, instigante e envolvente.

2 ‚Äď O DESIGN THINKING (‚Äúmodo de pensar graficamente‚ÄĚ) facilita pensar e atuar ‚Äúfora da nossa caixa‚ÄĚ bem como utilizar a criatividade de forma colaborativa, para gerar ideias (criatividade) e implantar ideias (inova√ß√£o), a partir das necessidades reais dos stakeholders.

A aplica√ß√£o do DESIGN THINKING e do CANVAS representa um jeito inspirador, pr√°tico e l√ļdico ‚Äď portanto, inovador ‚Äď para modular sua EmpreSabilidade.

Qual é o fator chave de Sucesso? 

A otimiza√ß√£o do processo da gest√£o empresarial atrav√©s das ferramentas DESIGN THINKING e CANVAS sugere que a busca da empregabilidade perante os stakeholders ‚Äď a EmpreSabilidade – se torne um h√°bito organizacional.¬†

Onde est√° a sacada?

A empresa acaba se entendendo como a respons√°vel, n√£o apenas por sua carreira institucional, mas tamb√©m (!) pela carreira dos seus p√ļblicos.

Que sirva este artigo para desmistificar a ‚ÄúEmpreSabilidade‚ÄĚ, a empregabilidade da empresa. Uma tarefa dif√≠cil, mas n√£o imposs√≠vel; acima de tudo, t√£o desafiadora quanto fascinante.

 

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