veja qui alguns critérios para decidir em que time você vai jogar…
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Tags: canvas, carreira, design thinking, gestão, gestão empresarial, gestor, gestor empresarial, inovação, modelo de gestão
O cenário
As Organizações estão vivendo um ambiente expansivo, extrovertido, ligado e plugado, o que tende a favorecer pessoas extrovertidas e, naturalmente, complica a vida dos introvertidos.
Em particular, na hora de ocupar funções de gestão, nota-se preferência para pessoas ousadas em detrimento de pessoas contidas (Estudo realizado pela Career Builder).
Será que isso faz sentido?
A crescente busca de artes marciais como Yoga, Tai Chi Cuan, com seu foco em equilíbrio mental físico, emocional e espiritual, é uma prova de como esse barulho todo afeta a qualidade de vida do profissional e, com isso, a carreira individual e corporativa.
Organizações de vanguarda reconhecem que o exercício “eu com eu” favorece os resultados pessoais e, consequentemente, os corporativos.
Segundo um estudo realizado pela professora da UCLA Anderson School of Management, Corinne Bendersky, observa-se um avanço das pessoas mais “quietas” para os trabalhos em equipe, projetos de engajamento e até liderança.
Qual é o plus dos mais quietos?
O quieto tende a questionar para resolver questões e problemas de forma mais inusitada; o barulho dissipa a persistência, o que faz as pessoas desistirem mais facilmente; “foco é tudo, dispersão é nada”, diz um Anônimo – o quieto segue este mandamento.
O quieto tende a pensar antes(!) de expor ideias para resolver problemas de forma mais assertiva. “As únicas respostas interessantes são aquelas que destroem as perguntas” (Susan Sontag)
O quieto tende a persistir, aplicando reflexão e calma. Albert Einstein, um introvertido notório, disse: “Não é que eu seja muito inteligente; é que eu fico nos problemas por muito tempo”.
O quieto tende a agir de forma tranquila, avaliando as circunstâncias e pesando os risco. “Cerca de 40% de uma decisão se baseia em fatos, provas e oportunidades; 60% dependem do grau de compreensão, confiança e empatia com a pessoa ou a ideia em questão.” (Juliet Erickson e Robert Cialdini).
O quieto tende a trabalhar duro em prol da sua equipe, o que acaba sendo valorizado pelos membros, ou até pelos liderados: “Não há melhor pregador que a formiga, que nada diz” (Benjamin Franklin), mas faz(!).
O que as Organizações deveriam fazer?
1 – Em processos de seleção, em particular em dinâmicas de grupo, o introvertido pode se sentir inibido para expressar livremente suas opiniões e ideias; abrir espaço para uma entrevista individual pode ser uma opção para que o introvertido possa mostrar até uma articulação mais clara e assertiva em comparação com o extrovertido.
2 – Experimentar as dicas de Susan Cain, autora do bestseller “O poder dos quietos: como os tímidos e introvertidos podem mudar um mundo que não para de falar”, tais como:
- Reconhecer que os introvertidos tendem a pensar de forma mais complexa e a ter grande capacidade de concentração;
- Não sufocar os talentos peculiares dos introvertidos antes que tenham tido tempo para florescer; a reflexão é um ingrediente fundamental para que um profissional use a criatividade e abrace o risco;
- Valorizar a capacidade de trabalhar de forma independente, uma vantagem tanto em áreas criativas como racionais.
3 – Em reuniões, permitir ao recatado expressar suas ideias sem interrupções ou dar um tempo depois da reunião para melhor aproveitar suas ideias.
4 – Com relação à promoção, levar em consideração que o introvertido pode ser um grande líder pela sua inclinação de ouvir “direito” o outro. Uuma pesquisa de Jim Collins (o mais influente pensador de management da atualidade) mostra “a surpresa da introversão”: analisando empresas com melhor desempenho no mundo, ele descobriu que elas são conduzidas por líderes discretos e comedidos.
5 – Diferenciar entre ambientes de trabalho mais propícios para os introvertidos; o introvertido tende a se sair bem, ou até melhor, em funções analíticas como Gestão Humana, Engenharia, Tecnologia e Comunicação, Produção.
6 – Uma boa gestão de pessoas é capaz de atuar de forma personalizada com cada perfil de profissional, sempre visando o desenvolvimento do colaborador e, consequentemente, o sucesso da Organização.
Enfim, criar um Modelo de Gestão Empresarial onde os gestores sejam integradores, dando espaço para que o introvertido possa desenvolver o seu potencial produtivo.
O que o Profissional deveria fazer?
- Atrelar competência ao autoconhecimento de seus pontos fortes e autoconfiança na hora de transformá-los em ação e resultado; com a introspecção você pode melhorar a sua produtividade;
- Preservar o silêncio: 30 minutos/dia – desligando celular, etc.
- Fazer networking e marketing pessoal para se fazer percebido como colega e profissional de valor.
Muito importante: Lembre-se de Introvertidos de sucesso!!!
A Revista Forbes traçou uma lista dos 13 introvertidos mais famosos do mundo. Para quem acredita que a sua carreira está fadada ao fracasso, esse ranking pode funcionar como estímulo para alavancar a vida profissional – veja só:
Outros veículos destacam visionários como Barak Obama e Bill Gates.
Os extrovertidos que se cuidem!
Barulho não prova nada. Uma galinha bota um ovo e cacareja como se estivesse botado um asteroide…(Mark Twain)
Ser quieto – atrapalha ou ajuda? – Depende!!!
Tags: carreira, gestão, gestão empresarial
Dizem que uma imagem fala mais do que 1000 palavras; talvez possamos afirmar que 1frase pode dizer mais do que 1000 imagens – vê o que você acha.
Seguem aqui frases que podem inspirar sua gestão empresarial, suas apresentações, suas publicações, seus discursos, seus treinamentos…
Ação
Anônimo
Sabedoria Oriental
Yoda
John F. Kennedy
John F. Kennedy
Andrew Jackson
Gerald Michaelson
Theodore Roosevelt
Eleanor Roosevelt
Benjamin Franklin
Pagano Sobrinho
Aprender
Derek Bok, Reitor de Harvard (1971-1991)
Peter Senge
Arthur Lewis
Peter Senge
Warren Buffet
Francis Bacon
Leonardo da Vinci
Clarice Lispector
Ralph Waldo Emerson
Harold Genee
Julio Cesar
Anônimo
Albert Einstein
Jack Welch
Arie de Geus
Bill Gates
Cora Coralina
Alvin Toffler
Mahatma Gandhi
Carreira
Albert Einstein
Anônimo
100% fiz
90% farei
80% posso
70% penso que posso
60% devo tentar
50% suponho que devo tentar
40% o que é isso?
30% desejaria fazer
20% não sei
10% não posso
0% não farei
Anônimo
William Shakespeare
Norman Vincent Peale
Gerhard Erich Boehme
Albert Einstein
Adaptado de John F. Kennedy
Kelly Young
Provérbio Indiano
Herbert Von Karajan
Indira Gandhi
Whitney Young Jr.
William Blake
Comunicação
Nicolas Zacharopulos
Sêneca
John Powell
Susan Sontag
Anônimo
Edmundo de Amicis
Benjamin Franklin
Juliet Erickson e Robert Cialdini
Sir Winston Churchill
Equipe
Tomas Chamorro-Premuzic
Lee Iacocca
Myrna Blyth
Anônimo
H. Ross Perot
Provérbio japonês
Alfonso Milagro
Napoleon Hill
Estratégia
The Economist
Michael Cusumano
Porter
Anônimo
Philip Kotler
Gary Hamel
Napoleão Bonaparte
Winston Churchill
Finanças
Philip Kotler
Yoshio Teresawa
Henry Ford
VS Naipaul
Flexibilidade
William Blake
Gestão
Anônimo
Goethe
Thomás Edison
Bill Cosby
Hanah More
Sêneca
Anônimo
Jack Welch
Mike Corey
Anônimo
Lee Iacocca
John D. Rockefeller
Roland Franklin
Gestor
Peter Drucker
David Vice, Northern Telecom
John W. Teets
Inovação
Albert Einstein
Heráclito
Heráclito
Albert Einstein
Albert Einstein
O’Brien
Albert Einstein
Albert Einstein
Anônimo
Príncipe de Ligne
Linus Pauling
Thomas A. Edison
Hans Holser
Henry Ford
Robert Wong
Victor Mirshawka Jr.
George Bernard Shaw
Bernard M. Baruch
Francis Bacon
Lao Tse
Anônimo
Liz Wetzel
Anônimo
Eleanor Roosevelt
Tom Peters
Jack Welch
Bill Gates
Kevin Clancy
Walter Lippman
Steve Jobs
Philip Kotler
Internacional – Intercultural
Mundo Vestibular em 6/01/2011
Renato Bernhoeft
Líder
Anônimo
Montesquieu
Cowley
Goethe
Abraham Lincoln
Marco Aurélio
Augusto Cury
Anônimo
Marketing e Vendas
David Packard
Philip Kotler
Henry Ford
Peter Drucker
Anônimo
Paul Feldwick
Peter Drucker
Anônimo
Negociação
Chester Karrass
Max Amsterdam
Joseph Kennedy, pai do ex-presidente norte-americano John Kennedy
Pessoas
Jack Welch
Anônimo
Bartlett and Ghoshal
Anônimo
ü THOSE WHO MAKE THINGS HAPPEN
ü THOSE WHO WATCH THINKS HAPPEN
ü THOSE WONDER WHAT HAPPENS
DECIDE WHICH TEAM YOU WANT TO JOIN….
Anônimo
Henry Ford
Planejamento
Sêneca
Lúcio Costa
Anônimo
Anônimo
John F. Kennedy
George Hewell
Solução
Albert Einstein
Steve Jobs
Thomas R. Marshall
Roberto Setubal
Henry Ford
Sucesso
Alvin Toffler
Bill Gates
Albert Einstein
Anônimo
Provérbio chinês
Peter Drucker
Anônimo
Henry Ford
Gary Hamel
Theodore Roosevelt
Robert Heller
Henry Ford
Anônimo
Bob Marley
Aristóteles
La Rochefoucauld
Henry Wadsworth Longfellow
John Fitzgerald Kennedy
George Bernard Shaw
Dave Weinbaum
Malcolm Forbes Jr.
Bill Gates
Beverly Sills
Dale Carnegie
Winston Churchill
Soichiro Honda
Napoleon Hill
Winston Churchill
Provérbio chinês
Simon Bolívar
Henry Ford
Truman Capote
Francisco Ventura
Mark Twain
Benjamin Franklin
Abraham Lincoln
Ralph Waldo Emerson
Truman Capote
Jean de La Bruyère
Sir Edmund Hillary
Epicuro
Les Brown
Anônimo
Rolim Adolfo Amaro, fundador da TAM
Walt Disney
Talentos
Anônimo
Marc Benioff
Anônimo
Buda
Mainstream Science on Intelligence
Aldo Noack
Marcus Buckingham, Instituto Gallup, VOCÊ S/A – Julho 2001
Walter Wriston
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