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Coment√°rios



frases para inspirar

Dizem que uma imagem fala mais do que 1000 palavras; talvez possamos afirmar que 1frase pode dizer mais do que 1000 imagens ‚Äď v√™ o que voc√™ acha.¬†

Seguem aqui frases que podem inspirar sua gest√£o empresarial, suas apresenta√ß√Ķes, suas publica√ß√Ķes, seus discursos, seus treinamentos…¬†

Ação

  • Existem cinco tipos de profissionais: aqueles que fazem as coisas acontecerem; aqueles que acham que fazem as coisas acontecerem; aqueles que observam as coisas acontecerem; aqueles que se surpreendem quando as coisas acontecem; e aqueles que n√£o sabem o que aconteceu.

An√īnimo

  • Saber e n√£o fazer ainda n√£o √© saber.

                                                                  Sabedoria Oriental

  • Fa√ßa ou n√£o fa√ßa. A tentativa n√£o existe.

Yoda

  • As coisas n√£o acontecem. Fazemos com que elas aconte√ßam.

John F. Kennedy

  • Toda a√ß√£o implica riscos e custos. Mas eles s√£o muitos menores do que os riscos e custos de uma confort√°vel falta de a√ß√£o.

John F. Kennedy 

  • Arranje tempo para deliberar, mas quando chegar o tempo de agir, pare de pensar e fa√ßa. ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬†¬†

Andrew Jackson

  • Tempo de decis√£o poupado, √© tempo de a√ß√£o ganho.

Gerald Michaelson

  • Fa√ßa o que puder com o que tiver, onde estiver.

Theodore Roosevelt

  • O √ļnico homem que jamais erra √© aquele que nunca faz nada.

Eleanor Roosevelt

  • Bem feito √© melhor do que bem explicado.

                                                                  Benjamin Franklin 

  • O dia de amanh√£ ningu√©m usou. Pode ser seu!

Pagano Sobrinho

Aprender 

  • Se voc√™ acha a educa√ß√£o cara, experimente a ignor√Ęncia.

Derek Bok, Reitor de Harvard (1971-1991)

  • O futuro das organiza√ß√Ķes depender√° cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.

Peter Senge 

  • Educa√ß√£o nunca foi despesa. Sempre foi investimento com retorno garantido.

Arthur Lewis

  • Organiza√ß√Ķes aprendem apenas atrav√©s de indiv√≠duos que aprendem.

Peter Senge

  • Quanto mais voc√™ aprende, mais voc√™ ganha.

 Warren Buffet

  • O homem pode tanto quanto sabe.¬†

Francis Bacon

  • O tamanho trabalha contra a excel√™ncia.

Bill Gates

  • A simplicidade √© o √ļltimo grau de sofistica√ß√£o.

Leonardo da Vinci

  • Que ningu√©m se engane, s√≥ se consegue a simplicidade atrav√©s de muito trabalho.

Clarice Lispector

  • Habilidade s√≥ se ganha fazendo.

Ralph Waldo Emerson

  • No mundo dos neg√≥cios todos s√£o pagos em duas moedas: dinheiro e experi√™ncia. Agarre a experi√™ncia primeiro, o dinheiro vir√° depois.

 Harold Genee 

  • A experi√™ncia √© o melhor professor que se pode ter.

Julio Cesar

  • O √ļnico modo de evitar os erros √© adquirindo experi√™ncia; mas a √ļnica maneira de adquirir experi√™ncia √© cometendo erros.

An√īnimo

  • A teoria sempre acaba, mais cedo ou mais tarde, assassinada pela experi√™ncia.

Albert Einstein

  • Eu aprendi que erros podem ser t√£o bons professores, quanto o sucesso.

Jack Welch

  • Aprender mais r√°pido que seus concorrentes pode ser sua √ļnica vantagem competitiva sustent√°vel.

Arie de Geus

  • Seus clientes insatisfeitos s√£o sua maior fonte de aprendizado.

Bill Gates

  • Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina.

Cora Coralina

  • Os analfabetos do pr√≥ximo s√©culo ( XXI) n√£o s√£o aqueles que n√£o sabem ler ou escrever, mas aqueles que se recusam a aprender, reaprender e voltar a aprender.

Alvin Toffler

  • Viva como se fosse morrer amanh√£, aprenda como se fosse viver para sempre.

Mahatma Gandhi 

Carreira 

  • N√£o √© com os p√©s que se sobe os degraus da carreira, √© com a cabe√ßa!

Albert Einstein

  • C√©rebro √© como um paraquedas: s√≥ funciona quando aberto.

An√īnimo

  • A escada da vida, pessoal e profissional:¬†

100%       fiz

90%        farei

80%        posso

70%        penso que posso

60%        devo tentar

50%        suponho que devo tentar

40%        o que é isso?

30%        desejaria fazer

20%        não sei

10%        não posso

0%          não farei

  • Voc√™ √©, ao mesmo tempo, o maior fator de sucesso e o maior freio de m√£o.

An√īnimo

  • Se voc√™ n√£o sabe para onde est√° indo, qualquer lugar serve.

William Shakespeare

  • Devemos formular metas n√≠tidas, definidas, espec√≠ficas e claras, rezar por elas e dar-lhes nosso esfor√ßo e imagina√ß√£o.

Norman Vincent Peale

  • Quando voc√™ tem uma meta, o que era um obst√°culo passa a ser uma etapa de um de nossos planos.

Gerhard Erich Boehme

  • No meio de qualquer dificuldade encontra-se a oportunidade.

Albert Einstein

  • N√£o pergunte o que a empresa pode fazer para voc√™, se pergunte o que voc√™ pode fazer para a empresa.¬†

Adaptado de John F. Kennedy

  • O problema n√£o √© o problema – o problema √© a atitude com rela√ß√£o ao problema.

                                                                           Kelly Young

  • √Āguas mansas n√£o fazem bons marinheiros.

Provérbio Indiano

  • Quem decide pode errar. Quem n√£o decide j√° errou.

Herbert Von Karajan

  • H√° dois tipos de pessoas: as que fazem o trabalho e as que reivindicam o m√©rito. Procure estar no primeiro grupo. H√° menos concorr√™ncia.

Indira Gandhi

  • √Č melhor estar preparado para uma oportunidade e n√£o ter nenhuma do que ter uma oportunidade e n√£o estar preparado.

Whitney Young Jr.

  • Nenhum p√°ssaro voa alto demais, se voa com as pr√≥prias asas.

William Blake

Comunicação 

  • Uma boa comunica√ß√£o √© 51% do neg√≥cio

Nicolas Zacharopulos 

  • Deus deu ao homem uma boca e dois ouvidos para que ou√ßa duas vezes mais do que fala.

Sêneca

  • Para compreender as pessoas devo tentar escutar o que elas n√£o est√£o dizendo, o que elas talvez nunca venham a dizer.

John Powell

  • As √ļnicas respostas interessantes s√£o aquelas que destroem as perguntas.

Susan Sontag

  • H√° v√°rias maneiras de ser entendido: ser claro √© uma delas.

An√īnimo

  • Diz-se que o homem vale pelo que sabe, mas vale mais aquele que sabe como dizer aquilo que sabe.

Edmundo de Amicis

  • Se voc√™ quiser persuadir, fale de interesses em vez de apelar √† raz√£o.

Benjamin Franklin

  • Cerca de 40% de uma decis√£o se baseia em fatos, provas e oportunidades; 60% dependem do grau de compreens√£o, confian√ßa e empatia com a pessoa ou a id√©ia em quest√£o.¬†

Juliet Erickson e Robert Cialdini

  • Desculpem-me pela extens√£o de meu discurso de hoje… √© que n√£o tive tempo de preparar uma vers√£o mais resumida¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬† ¬†

Sir Winston Churchill

Equipe

  • Se voc√™ s√≥ contratar e promover pessoas amig√°veis e f√°ceis de gerenciar, sua empresa vai ser no m√°ximo med√≠ocre

Tomas Chamorro-Premuzic

  • Se voc√™ n√£o tiver uma boa equipe, n√£o poder√° fazer muito com o resto, ou seja, visar produto melhor e lucro maior.

Lee Iacocca

  • Contrate as melhores pessoas que puder para trabalhar com voc√™, e confie nelas de uma maneira que possam realizar o melhor trabalho para voc√™ e para elas pr√≥prias.

Myrna Blyth

  • Voc√™ pode ensinar um peru a subir uma √°rvore, mas √© mais f√°cil contratar um esquilo.

An√īnimo

 

  • Quando estou formando uma equipe, eu sempre procuro primeiro pessoas que amam vencer. Se n√£o consigo, ent√£o procuro aquelas que detestam perder.

                                                                           H. Ross Perot

  • Nenhum de n√≥s √© t√£o esperto quanto todos n√≥s.

Provérbio japonês

  • Se quer ver algo feito, pe√ßa a algu√©m que n√£o tenha tempo; para se certificar de que isso n√£o ficar√° feito, pe√ßa a algu√©m com tempo. A primeira pessoa n√£o tem tempo porque faz tudo que lhe dizem para fazer; a segunda tem tempo porque n√£o faz nada do que lhe pedem.

Alfonso Milagro

  • √Č absolutamente imposs√≠vel que um homem alcance fama e fortuna sem levar outros consigo.

Napoleon Hill

Estratégia 

  • Na verdade, ningu√©m sabe o que √© estrat√©gia.

The Economist

  • Por tr√°s de toda empresa de sucesso existe uma estrat√©gia.

Michael Cusumano

  • Ao contr√°rio de tentar correr a mesma pista de corrida mais rapidamente, estrat√©gia √© escolher uma outra pista melhor para correr.

Porter

  • Estrat√©gia √© a defini√ß√£o de como recursos ser√£o alocados para se atingir um determinado objetivo.

An√īnimo

  • √Č mais importante adotar a estrat√©gia correta do que buscar o lucro imediato.

Philip Kotler

  • N√£o podemos pensar apenas em inova√ß√£o tecnol√≥gica, mas tamb√©m em inova√ß√£o como estrat√©gia de neg√≥cio.

Gary Hamel

  • Nunca interrompa seu inimigo quando ele estiver cometendo um erro.

Napole√£o Bonaparte

  • Por mais brilhante que a estrat√©gia seja, voc√™ deve sempre olhar para os resultados.

Winston Churchill

Finanças

  • O lucro √© o subproduto das coisas bem-feitas.

Philip Kotler

  • Voc√™ n√£o fica rico com o que ganha; fica rico com o que poupa

Yoshio Teresawa

  • As companhias prestam muita aten√ß√£o ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de n√£o fazer nada.

Philip Kotler 

  • N√£o √© o empregador que paga os sal√°rios – ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o sal√°rio √© o produto.

Henry Ford

  • Um homem de neg√≥cios √© aquele que compra a dez e fica satisfeito quando vende a 12. Os outros compram a dez, deixam subir at√© 18 sem fazer nada, esperando que chegue aos 20. Quando o pre√ßo cai para dois, esperam que volte aos dez para venderem.

                                                                           VS Naipaul

Flexibilidade

  • Quem nunca altera a sua opini√£o √© como a √°gua parada e come√ßa a criar r√©pteis no esp√≠rito.

William Blake                                               

Gestão 

  • Foco √© tudo, dispers√£o √© nada.

An√īnimo

  • O essencial √© ter na vida um ideal alevantado e definido com aptid√£o e perseveran√ßa suficientes para o atingir.

                                                                  Goethe

  • O primeiro requisito para o sucesso √© desenvolver a habilidade de focar e aplicar a sua energia f√≠sica e mental ao problema que voc√™ tem na m√£o – sem se cansar.

Thom√°s Edison

  • N√£o conhe√ßo a chave para o sucesso, mas a chave para o fracasso √© tentar agradar a todo mundo.

Bill Cosby

  • Obst√°culos s√£o aquelas coisas assustadoras que vemos quando afastamos os olhos do alvo.

Hanah More

  • Se um homem n√£o sabe a que porto se dirige, nenhum vento lhe ser√° favor√°vel.

Sêneca

  • KISS ‚Äď keep it stupid and simple

An√īnimo

  • Estamos na Era do Valor¬†

Jack Welch

  • Rodar a Gest√£o empresarial √© mais uma corrida F ‚Äď 1 em Monte Carlo com seu percurso sinuoso, com altos e baixos e pontos cr√≠ticos do que uma corrida da F ‚Äď Indy…

Mike Corey

  • O mundo corporativo √© como um prisma ‚Äď o que voc√™ v√™, depende de como voc√™ gira o cristal.

An√īnimo

  • Gest√£o n√£o √© nada mais do que motivar outras pessoas.

Lee Iacocca

  • O bom gerenciamento consiste em mostrar √†s pessoas medianas como fazer o trabalho de pessoas superdotadas.

John D. Rockefeller

  • Quanto mais luxuoso o refeit√≥rio, mais ineficiente a empresa.

Roland Franklin 

Gestor 

  • Nenhuma empresa √© melhor do que o seu administrador permite.

Peter Drucker 

  • No futuro haver√° dois tipos de gestores – os r√°pidos e os mortos.

 

David Vice, Northern Telecom

  • Tarefa do gestor n√£o √© olhar como a empresa est√° – mas como ela deveria estar.

John W. Teets

Inovação 

  • A chave do sucesso da Sony e para tudo nos neg√≥cios √©…n√£o seguir os outros.

Masura Ibuki 

  • N√£o h√° nada que seja maior evid√™ncia de insanidade do que fazer a mesma coisa dia ap√≥s dia e esperar resultados diferentes.

Albert Einstein 

  • Nada √© permanente, exceto a mudan√ßa.

Her√°clito

  • A pedra que no papel nem serve para desenhar uma reta, dentro d’√°gua faz c√≠rculos perfeitos.

Her√°clito

  • A imagina√ß√£o √© mais importante que o conhecimento.

Albert Einstein

  • A mente que se abre a uma nova ideia jamais voltar√° ao seu tamanho original.

Albert Einstein

  • O maior territ√≥rio inexplorado no mundo √© o espa√ßo entre as nossas orelhas.

O’Brien

  • N√£o tenho quaisquer talentos especiais. Sou apenas imensamente curioso.

Albert Einstein

  • Se, em princ√≠pio, a ideia n√£o √© absurda, ent√£o n√£o h√° esperan√ßa para ela.

Albert Einstein

  • H√° quem passe pelo bosque e s√≥ veja a lenha da fogueira.

An√īnimo

  • H√° duas esp√©cies de tolos: os que n√£o duvidam de nada e os que duvidam de tudo.

Príncipe de Ligne

  • A melhor maneira de ter uma boa ideia √© ter v√°rias ideias.

Linus Pauling

  • De fato, n√£o fracassei ao tentar, cerca de 10.000 vezes, desenvolver um acumulador. Simplesmente, encontrei 10.000 maneiras que n√£o funcionam.

                                                                  Thomas A. Edison

  • A vontade de questionar √© a base mais forte para horizontes mais amplos.

                                                                           Hans Holser

  • N√£o encontre um defeito, encontre uma solu√ß√£o.

Henry Ford

  • There is a better way ‚Äď every day.

Robert Wong

  • Troque o n√£o pelo por que n√£o? 

Victor Mirshawka Jr.

  • Voc√™ v√™ coisas e diz: Por qu√™?; mas eu sonho coisas que nunca existiram e digo: Por que n√£o?

George Bernard Shaw

  • Milh√Ķes viram a ma√ß√£ cair, mas foi Newton quem perguntou por que.

Bernard M. Baruch

  • Triste n√£o √© mudar de ideia. Triste √© n√£o ter ideias para mudar.

Francis Bacon

  • Para alcan√ßar o conhecimento, acrescente coisas todos os dias. Para alcan√ßar a sabedoria, remova coisas todos os dias.

Lao Tse

  • Fa√ßa poeira, em vez de engolir poeira.

An√īnimo

  • Descobrir o que o consumidor quer, √© f√°cil. Fazer algo em rela√ß√£o a isso, √© que j√° n√£o √© assim t√£o simples.

Liz Wetzel 

  • N√£o seja rico em dados e pobre em informa√ß√£o.

An√īnimo¬†

  • Grandes mentes discutem ideias; mentes medianas discutem acontecimentos; mentes pequenas discutem pessoas.

Eleanor Roosevelt 

  • Tempos loucos exigem id√©ias loucas.

Tom Peters 

  • Eu acho que a inova√ß√£o est√° ao seu redor. Voc√™ v√™ o que algu√©m j√° est√° fazendo, adapta isso ao seu local e eleva a novos n√≠veis. Este processo nunca para.

Jack Welch

  • Eu acredito na inova√ß√£o e que a maneira de obt√™-la √© financiando pesquisas e aprendendo os fatos b√°sicos.

Bill Gates

  • Os profissionais e as empresas que apostam em grandes sacadas n√£o v√£o longe. √Č preciso encontrar solu√ß√Ķes baseadas em pesquisas, an√°lises de dados por computadores e testes mercadol√≥gicos.

Kevin Clancy

  • Quando todos pensam igual ¬†√© porque ningu√©m est√° pensando.

Walter Lippman

  • Inova√ß√£o √© o que distingue um l√≠der de um seguidor.

Steve Jobs

  • A Empresa passiva est√° condenada. A Empresa adapt√°vel poder√° sobreviver. A Empresa inovadora dever√° suceder.¬†

Philip Kotler 

Internacional ‚Äď Intercultural¬†

  • O profissional hoje n√£o √© mais local, e sim global.

Mundo Vestibular em 6/01/2011

  • Nunca compare os ideais de sua cultura com a realidade da cultura alheia.

Renato Bernhoeft 

Líder 

  • Bons l√≠deres s√£o forjados, n√£o nascem prontos.

An√īnimo

  • Para se fazer grandes coisas n√£o se deve estar acima dos homens, mas junto deles.

Montesquieu 

  • L√≠der √© aquele que consegue fazer com que os outros o sigam.

Cowley

  • Trate as pessoas da forma como elas devem ser e ajude-as a se tornarem o que elas s√£o capazes de ser.

Goethe

  • A maior habilidade de um l√≠der √© desenvolver habilidades extraordin√°rias em pessoas comuns.

Abraham Lincoln

  • O homem comum √© exigente com os outros, o homem superior √© exigente consigo mesmo.

Marco Aurélio

  • O maior l√≠der √© aquele que reconhece sua pequenez, extrai for√ßa de sua humildade e experi√™ncia da sua fragilidade.

Augusto Cury

  • L√≠deres levam pessoas a n√≠veis ¬īimposs√≠veis¬ī de desempenho e depois deixam o caminho livre.

An√īnimo

Marketing e Vendas 

  • Marketing √© importante demais para ser deixado para o departamento de Marketing.

David Packard

  • Marketing n√£o √© um evento, mas um processo. Ele tem um come√ßo, um meio, mas nunca um final, pois ele √© um processo. Voc√™ melhora, aperfei√ßoa, e at√© interrompe, mas nunca para o processo completamente.

Jay Conrad Levinson

  • Porque o seu prop√≥sito √© gerar um cliente, os neg√≥cios t√™m duas fun√ß√Ķes b√°sicas: marketing e inova√ß√£o. Marketing e inova√ß√£o produzem resultados, todo o resto s√£o custos.

Philip Kotler

  • O mercado nunca √© saturado com um produto bom, mas √© muito rapidamente saturado com um produto ruim.

Henry Ford 

  • N√£o √© a empresa que define o mercado. √Č o cliente.

Peter Drucker

  • ¬ß¬† Em qualquer corrida ao ouro, aqueles que mais ganham s√£o sempre os que vendem as picaretas.

An√īnimo

 

  • Uma marca √© simplesmente uma cole√ß√£o de percep√ß√Ķes na mente do consumidor.

Paul Feldwick

 

  • Conquistar clientes, ‚Äújogando os pre√ßos l√° embaixo‚ÄĚ, tem um efeito bumerangue: a pr√≥pria empresa acabar√° sendo a v√≠tima.

Peter Drucker

  • O melhor cliente √© aquele que j√° temos.

An√īnimo

Negociação 

  • No mundo dos neg√≥cios nunca se obt√©m aquilo que se quer, mas sim aquilo que se negocia.

Chester Karrass

  • Negocia√ß√£o √© a arte de tirar dinheiro dos bolsos dos outros sem usar viol√™ncia.

Max Amsterdam

  • Se voc√™ est√° tentando persuadir as pessoas a fazerem algo, ou a comprarem algo, parece-me que voc√™ deveria usar a linguagem delas, a linguagem na qual elas pensam.

David Ogilvy

 

  • Quando voc√™ estiver frente a uma pessoa importante, imagine-a de ceroulas. √Č fazendo assim que dirijo meus neg√≥cios.

Joseph Kennedy, pai do ex-presidente norte-americano John Kennedy

Pessoas 

  • N√£o s√£o os n√ļmeros e os objetivos que conduzem ao seu destino, mas sim as pessoas.

Jack Welch

  • Na gera√ß√£o de solu√ß√Ķes, 20% t√™m a ver com dinheiro – e 80% com pessoas: elas criam solu√ß√Ķes.

An√īnimo

  • O Capital Humano, n√£o o financeiro, deve ser o ponto de partida e a base cont√≠nua de uma estrat√©gia bem-sucedida.

Bartlett and Ghoshal

  • S√£o as pessoas¬† que fazem as estrat√©gias empresariais tomarem forma e se realizarem.

An√īnimo¬†

  • THE WORLD IS MADE OF 3 TYPES OF PEOPLE

√ľ¬† ¬†THOSE WHO MAKE THINGS HAPPEN

√ľ¬† ¬†THOSE WHO WATCH THINKS HAPPEN

√ľ¬† ¬†THOSE WONDER WHAT HAPPENS

DECIDE WHICH TEAM YOU WANT TO JOIN….

An√īnimo

 

  • H√° dois tipos de pessoas que n√£o interessam a uma boa empresa: as que n√£o fazem o que se manda e as que s√≥ fazem o que se manda.

Henry Ford

Planejamento

  • Antes de come√ßar, √© preciso um plano, e depois de planejar, √© preciso execu√ß√£o imediata.

Sêneca 

  • A √ļnica coisa ruim do planejamento √© que as coisas nunca ocorrem como foram planejadas.¬†

L√ļcio Costa

  • THERE ARE ONLY 2¬† GUARANTEES
    • ¬†DEATH
    • ¬†TAXES

An√īnimo

  • ¬†YOU HAVE ONLY 2 CONSTRAINTS
    • TIME
    • COST

An√īnimo

  • Quando escrita em chin√™s, a palavra crise √© composta de dois caracteres. Um representa o perigo e o outro representa a oportunidade.

John F. Kennedy

  • Pessoas que falham em planejar est√£o planejando falhar

                                                                  George Hewell

Solução

 

  • ¬†Os problemas n√£o podem ser resolvidos em um mesmo n√≠vel de pensamento no qual foram gerados.

Albert Einstein

  • Quando voc√™ examina um problema e acha que ele √© simples, voc√™ n√£o se deu conta de qu√£o complexo ele √©.

Steve Jobs

 

  • N√£o brigue com o problema. Resolva-o.

Thomas R. Marshall

  • A quest√£o n√£o √© ter o problema, mas a forma como reagir a ele.

Roberto Setubal

  • Nada √© dif√≠cil se for dividido em pequenas partes.

Henry Ford

Sucesso 

  • Nada mais perigoso do que o sucesso de ontem.¬†

Alvin Toffler

  • Sucesso √© um p√©ssimo professor. Ele seduz as pessoas espertas para que pensem que n√£o podem perder.

Bill Gates

  • O √ļnico lugar onde sucesso vem antes de trabalho √© no dicion√°rio.

Albert Einstein 

  • Se voc√™ n√£o pega a onda de mudan√ßa, voc√™ vai sucumbir debaixo dela.

An√īnimo

  • H√° tr√™s coisas que nunca voltam atr√°s: a flecha lan√ßada, a palavra pronunciada e a oportunidade perdida.

Provérbio chinês

  • Quando voc√™ v√™ um neg√≥cio bem-sucedido √© porque algu√©m, algum dia, tomou uma decis√£o corajosa.

Peter Drucker

  • Fa√ßa o √≥bvio, de maneira simples, no momento certo, trabalhando com os melhores e fa√ßa a diferen√ßa¬†

An√īnimo

  • H√° uma regra para industriais que √©: Fazer a mercadoria da melhor qualidade poss√≠vel, no menor custo poss√≠vel, pagando o mais alto sal√°rio poss√≠vel.

Henry Ford

  • H√° tr√™s tipos de empresas: Empresas que tentam levar os seus clientes onde eles n√£o querem ir; empresas que ouvem os seus clientes e depois respondem √†s suas necessidades; e empresas que levam os seus clientes aonde eles ainda n√£o sabem que querem ir.

Gary Hamel

  • O mais importante ingrediente na f√≥rmula do sucesso √© saber como lidar ¬†¬†¬†¬†com as pessoas.

Theodore Roosevelt

  • A primeira regra de qualquer tecnologia utilizada nos neg√≥cios √© que a automa√ß√£o aplicada a uma opera√ß√£o eficiente aumentar√° a efici√™ncia. A segunda √© que a automa√ß√£o aplicada a uma opera√ß√£o ineficiente aumentar√° a inefici√™ncia.

Bill Gates

  • Encontre frequentemente seus contatos de neg√≥cios para conversas n√£o-comerciais.

Robert Heller

  • Devemos prometer somente o que podemos entregar e entregar mais do que prometemos.

Jean Rozwadowski

  • O segredo de meu sucesso √© pagar como se fosse perdul√°rio e comprar como se estivesse quebrado.

Henry Ford

  • Numa √©poca de crise em que todos choram, h√° sempre algu√©m que se lembra de fabricar len√ßos.

An√īnimo¬†

  • N√£o viva para que a sua presen√ßa seja notada, mas para que a sua falta seja sentida.

Bob Marley 

  • A grandeza n√£o consiste em receber honras, mas em merec√™-las.

Aristóteles

  • A melhor maneira de sermos enganados √© julgar que somos mais espertos do que os outros.

La Rochefoucauld

  • Julgamos a n√≥s mesmos pelo que nos sentimos capazes de fazer, enquanto os outros nos julgam pelo que j√° fizemos.

Henry Wadsworth Longfellow

  • O sucesso tem muitos pais, mas o fracasso √© √≥rf√£o.

John Fitzgerald Kennedy

  • Quando era jovem, descobri que nove de cada dez coisas que eu fazia eram um fracasso. Eu n√£o queria ser um fracasso. Ent√£o, passei a trabalhar dez vezes mais.

George Bernard Shaw 

  • Se n√£o puder destacar-se pelo talento, ven√ßa pelo esfor√ßo.

Dave Weinbaum 

  • √Č mais f√°cil obter o sucesso do que mant√™-lo.

Malcolm Forbes Jr.

  • √Č mais f√°cil ser o primeiro do que continuar a ser o primeiro.

Bill Gates 

  • Voc√™ pode ficar desapontado se fracassar, mas estar√° condenado se n√£o se arriscar.

Beverly Sills

  • Sucesso √© conseguir o que voc√™ quer; felicidade √© gostar do que voc√™ conseguiu.

Dale Carnegie

  • O sucesso √© ir de fracasso em fracasso sem perder o entusiasmo.

Winston Churchill

  • Sucesso √© 99% fracasso.

Soichiro Honda

  • O sucesso n√£o requer nenhuma explica√ß√£o; a falha n√£o permite nenhum √°libi.

Napoleon Hill

  • N√£o desista nunca. Nunca. Nunca. Nunca. Nunca.

Winston Churchill

  • Se ca√≠res sete vezes, levanta-te oito.

Provérbio chinês

  • A arte de vencer aprende-se nas derrotas.

Simon Bolívar

  • O insucesso √© apenas uma oportunidade para recome√ßar de novo com mais intelig√™ncia.

Henry Ford

  • A disciplina √© a parte mais importante do sucesso.

Truman Capote

  • Os covardes nunca come√ßam, os fracassados nunca terminam, os vencedores nunca desistem.

                                               Francisco Ventura

  • Barulho n√£o prova nada. Uma galinha bota um ovo e cacareja como se estivesse botado um aster√≥ide…

Mark Twain

  • N√£o h√° melhor pregador que a formiga, que nada diz.

 Benjamin Franklin

  • Ando devagar, mas nunca ando para tr√°s.

Abraham Lincoln

  • A recompensa de uma coisa bem feita √© t√™-la feito.

Ralph Waldo Emerson

  • A disciplina √© a parte mais importante do sucesso.

Truman Capote

  • H√° apenas duas maneiras de obter sucesso neste mundo: pelos pr√≥prios h√°bitos ou pela incompet√™ncia alheia.

Jean de La Bruyère

  • N√£o √© a montanha que conquistamos, mas a n√≥s mesmos.

Sir Edmund Hillary

  • Se o dinheiro for a sua esperan√ßa de independ√™ncia, voc√™ jamais a ter√°. A √ļnica seguran√ßa verdadeira consiste numa reserva de sabedoria, de experi√™ncia e de compet√™ncia.

Henry Ford

  • Os grandes navegadores devem sua reputa√ß√£o aos temporais e tempestades.

Epicuro

  • A vida n√£o tem limita√ß√Ķes, exceto as que voc√™ cria.

Les Brown

  • Trabalhe, trabalhe, trabalhe ; mas n√£o se esque√ßa: v√≠rgulas significam pausas.

 

An√īnimo

  • S√≥ trabalha no sentido duro da palavra, quem n√£o gosta do que faz, por isso, eu, gra√ßas a Deus, nunca precisei trabalhar.

Rolim Adolfo Amaro, fundador da TAM

  • If you can dream it, you can do it.

Walt Disney 

Talentos 

  • Um diamante √© um peda√ßo de carv√£o que se saiu bem sob press√£o.

An√īnimo

  • A melhor aquisi√ß√£o que n√≥s fizemos foi o talento – os inovadores que est√£o vindo para dentro da nossa companhia, as ideias, os empreendedores – e realmente nos impactou. Tanto que tivemos que atualizar n√≥s mesmos.

Marc Benioff 

  • O ser humano aproveita, em m√©dia, apenas 20% do seu potencial produtivo; logo, 80% est√£o latentes ‚Äď hibernando.

An√īnimo

  • Sua tarefa √© descobrir o seu trabalho e, ent√£o, com todo o cora√ß√£o, dedicar-se a ele.

Buda 

  • Intelig√™ncia √© uma capacidade mental bastante geral que, entre outras coisas, envolve a habilidade de raciocinar, planejar, resolver problemas, pensar de forma abstrata, compreender id√©ias complexas, aprender r√°pido e aprender com a experi√™ncia.

Mainstream Science on Intelligence

  • Um adulto m√©dio tem entre 40 e 60 mil pensamentos por dia.¬†

Aldo Noack

  • Voc√™ n√£o precisa ser perfeito no trabalho, mas deve encontrar tr√™s ou quatro coisas que sabe fazer melhor do que 1000 pessoas…

Marcus Buckingham, Instituto Gallup, VOCÊ S/A РJulho 2001 

  • A pessoa que percebe como conduzir o talento coletivo de sua organiza√ß√£o ir√° arrasar seus concorrentes.

Walter Wriston

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Voc√™ quer gerar id√©ias ‚Äúloucas‚ÄĚ para tempos ‚Äúloucos‚ÄĚ?

- de forma l√ļdico e impactante?

¬†‚ÄúTempos loucos exigem Organiza√ß√Ķes malucas‚ÄĚ

Tom Peters

 Inovação é a ordem dia, está na capa de revistas de negócios, na missão das companhias e na cabeça do gestor empresarial.

Mas o que fazer?

Seguem aqui quatro sugest√Ķes para facilitar seu trabalho como inovador na sua empresa:

1) Entender como sua empresa já lida com a inovação

Se a sua empresa já conhece expectativas e problemas dos seus clientes, faça parte de uma equipe preparada para estudar ideias de inovação.

Uma vez selecionado um grupo de idéias promissoras, colabore para validá-las com usuários, testando sua adesão junto aos usuários finais.

Ap√≥s a an√°lise de viabilidade t√©cnica-operacional-financeira envolva se na ¬†materializa√ß√£o das solu√ß√Ķes de maior impacto, at√© que se chegue √† solu√ß√£o final.

Se isso lhe parecer difícil, recorra a técnica do Design Thinking; ela ajuda a pensar e atuar fora da nossa caixa para inovar ao resolver problemas complexos, de forma empática, interdisciplinar e colaborativa.

7

2) Compreender que inova√ß√£o √© trazer solu√ß√Ķes

¬†Em √ļltima inst√Ęncia a inova√ß√£o deve gerar resultado financeiro para a empresa.

Para ganhar tempo e assertividade, use a ferramenta do BUSINESS MODEL GENERATION CANVAS.

O CANVAS descreve e visualiza como uma organiza√ß√£o cria, produz e entrega produtos e servi√ßos (solu√ß√Ķes), usando o conhecimento e a criatividade das pessoas como principais recursos; √© uma aplica√ß√£o estruturada e l√ļdica como transformar id√©ias em solu√ß√Ķes de impacto.

 13 - size_590_equipe-do-itau

¬†3) Assimilar que pequenas solu√ß√Ķes tamb√©m s√£o inova√ß√£o.

¬†Inovar parece complexo porque estamos sempre pensando em inova√ß√Ķes disruptivas como a Apple.

No entanto, solu√ß√Ķes simples podem trazer grande impacto para o seu neg√≥cio.

Comece com a√ß√Ķes dentro do seu alcance e aos poucos mostre resultados. Assim voc√™ ganhar√° espa√ßo e responsabilidade para arriscar e fazer mais.¬†

4

4) Fazer da inovação um hábito.

Produtos e serviços podem ser copiados e reproduzidos; inteligência e competência de Pessoas na hora de inovar Рnão.

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‚ÄúTempos loucos exigem Organiza√ß√Ķes malucas‚ÄĚ

Tom Peters

¬†‚ÄúO Werner (Kugelmeier) √© um louco…‚ÄĚ

MarceloSinhorini, Education Manager na TOTVS

Para tirar d√ļvidas

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04
mai

Descubra a inteligência

do DESIGN THINKING

1 - BI

Quem n√£o tem problemas na hora de inovar?

O ruim √© que isso n√£o deve mudar ‚Äď o bom √© que tem solu√ß√£o.

Gostaria de apresentar-lhe o Design Thinking como metodologia nova para elevar o n√≠vel de inova√ß√£o em solu√ß√Ķes em neg√≥cios.

O Design Thinking ajuda a pensar e atuar fora da nossa caixa para inovar, identificando bloqueios e levando à geração de desbloqueios criativos.

O Design Thinking prioriza o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares, facilitando a gera√ß√£o de solu√ß√Ķes e resultados mais interessantes para elas e, ao mesmo tempo, vi√°veis (tecnica e financeiramente) para o neg√≥cio da organiza√ß√£o.

Para detalhes vide

http://www.wkprisma.com.br/treinamento-empresarial/educacao-corporativa/inovar-e-agora-1.html

Portanto, quero convidar você para vivenciar uma síntese envolvente de ideias.

Entre em contato conosco e solicite um orçamento para um treinamento

http://www.wkprisma.com.br/treinamento-empresarial/educacao-corporativa/atendimento.html

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Nos tempos atuais a demanda por competências de um profissional é voltada menos para sua capacidade técnica e mais para atributos comportamentais.

A UNESCO publicou uma matéria sobre a educação moderna, onde ela relaciona as competências necessárias para se colocar com sucesso no mercado de trabalho, a saber:

  • Flexibilidade
    • Saber lidar com pessoas de condutas diferentes
  • Criatividade
    • Saber transformar informa√ß√£o em id√©ias inovadoras
  • Informa√ß√£o
    • Saber buscar informa√ß√£o de impacto no mundo de neg√≥cios
  • Comunica√ß√£o
    • Saber transformar dados complexos e informa√ß√£o simples
  • Responsabilidade
    • Saber se comprometer com resultado de decis√£o e a√ß√£o
  • Empreendedorismo
    • Saber avan√ßar ousando, ia, inspirando e mudando
  • Sociabiliza√ß√£o
    • Saber crescer compreendendo diversas culturas
  • Tecnologia
    • Saber utilizar os recursos digitais para agilizar decis√Ķes e a√ß√Ķes

O DESIGN THINKING facilita esta tarefa ‚Äď para mais detalhes vide

http://www.wkprisma.com.br/treinamento-empresarial/educacao-corporativa/inovar-e-agora-1.html

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