VocĂȘ jĂĄ pensou aplicar InteligĂȘncia Emocional aos negĂłcios?
O que organizaçÔes buscam sĂŁo gestores que saibam desenvolver empatia e equilĂbrio com a sua equipe; aqui entra Daniel Goleman com sua teoria da InteligĂȘncia Emocional, que se tornou um mantra de gestĂŁo empresarial.
A forma eles compreendem (ou nĂŁo) emoçÔes, atitudes e relacionamentos â a partir do outro Ă© fator crĂtico de sucesso na gestĂŁo empresarial.
Ele defende que a melhor motivação para desenvolver força mental e empatia precisa partir da vontade do indivĂduo.
Para desenvolver a inteligĂȘncia emocional Goleman sugere 5 passos:
1 â Pergunte: âisso Ă© importante para me realizar e seguir carreira?â
2 â Faça um inventĂĄrio 360Âș das suas competĂȘncia emocionais, recolhendo opiniĂ”es de superiores, pares, familiares, membros da equipe.
3 â Avalie os resultados, avaliando: como vocĂȘ cria empatia com as pessoas, como vocĂȘ desenvolve relaçÔes, persuasĂŁo e cooperação.
4 â Identifique a ĂĄrea na qual vocĂȘ acredita que vale a pena investir esforço e tempo para melhorar.
5 â Seguir o seu comportamento melhorado â o tempo todo.
Como medir nossa inteligĂȘncia emocional?
Desenvolva um âempatĂŽmetroâ que capta atração (ou nĂŁo), quĂmica (ou nĂŁo) com as pessoas, procura por outros (ou nĂŁo).
O que priorizar para ser mais aceito?
Tente ser positivo, extrovertido e conectado com outros â meio para se tornar bom colaborador, jogador de equipe e lĂder â Ă© fazer implacar sua inteligĂȘncia no outro que vocĂȘ exerce a função mais importante do lĂder, enfatiza Goleman.
Quais resultados uma empresa que encoraja inteligĂȘncia emocional pode esperar?
Goleman destaca Mais satisfação, mais motivação e mais retenção dos colaboradores, mais retenção de colaboradores; consequentemente melhores resultados.
Para detalhes visite http://www.administradores.com.br/entrevistas/carreira/a-inteligencia-emocional-aplicada-aos-negocios/122/
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